Сценарий корпоративного управления.

"Элис Хаус" - российская компания по организации праздников. Наша компания подготовит за вас любое торжество: день рождения, корпоратив, торжество по случаю помолвки или же свадьба. У нас огромный выбор готовых решений (начиная от пригласительных, заканчивая оформлением место торжества), а также можем подготовить индивидуальные варианты под ваш вкус и требования.

"Элис Хаус" - залог отличного торжества!

1. Бизнес-модели, используемые компанией:

-  Партнерская программа. Как пример: Реклама именитых фотографов, специалистов по кейтерингу и дизайнеров, которые помогают создать необходимое настроение праздника. Аналогичным образом они рекламируют нашу компанию. 

- Обратный аукцион. Эта модель дает возможность нашим заказчикам называть цену их праздника. Именно заказчики объявляют нам бюджет, который они готовы потратить на торжество, а не наоборот. Именно исходя из ранее установленного бюджета наша команда начинает свою работу.

2.Основные риски компании:

• Высокая конкуренция. Обусловлено это широким спросом.

Решение: Для того чтобы выделиться на фоне конкурентов, очень важно правильно определить свою целевую аудиторию, набрать штат профессиональных креативных людей и моментально отслеживать все модные тенденции в данном направлении.

• Найм опытного персонала. По началу очень сложно найти действительно креативных и таланливых людей, которые не сидят на месте.

Решение: Переподготовка работников компании, стажировки в лучших ресторанах страны и мира для специалистов по кейтерингу, курсы по повышению квалификации для дизайнеров и фотографов, и т. д.

• Большие затраты на товары (продукты питания, элементы декора, оборудование для диджеев и ведущих).

Решение: Постоянное обновление базы поставщиков и поиск выгодных предложений.

3. Защита коммерческой информации от несанкционированных утечек:

- Коммерческая тайна.

Какие сведения относятся: 

К информации, составляющей коммерческую тайну, могут относиться производственные, технические, экономические, организационные и иные сведения любого характера, которые имеют действительную (потенциальную) коммерческую ценность, а также сведения о способах ведения профессиональной деятельности компании.

Важно!: При этом в отношении таких сведений должен быть ограничен свободный доступ и введен режим КТ (например, путем издания приказа и утверждения локального нормативного акта компании «Положение о КТ»).

При устройстве на работу работник обязательно подписывает документ о неразглашении коммерческих данных сторонним лицам. Также сотрудник должен быть в обязательном порядке ознакомлен с положением о коммерческой тайне.

Для того, чтобы работники сохраняли конфиденциальную информацию мы принимаем меры:

- Обязательное ведение учета лиц, которые получили доступ к информации, которая составляет коммерческую тайну.

- Определили перечень информации, которая составляет коммерческую тайну нашей организации.

- Установили и приняли меры по контролю за соблюдением о неразглашении коммерческой тайны.

- Уведомили персонал о мерах, в случае нарушения соглашения о неразглашении.

- Установили круг лиц, у которых имеется доступ к информации.

- Отметили материальные носители и документы с конфиденциальной информацией грифом "Коммерческая тайна" и указали список лиц, которые имеют доступ к ней.

4. Критерии успешности:

- Прибыль компании

- Спрос услуг на рынке

- Объемы продаж услуг

- Наличие партнерских программ

- Огромная клиентская база

- Организация торжеств "под ключ"

- Участие компании в различных государственных программах и аукционах

- Спонсорство

- Качество предоставляемых услуг

- Репутация компании

- Узнаваемость в стране и мире

- Наличие проверенных поставщиков

Особо важные критерии, я считаю, выделить невозможно, так как все представленные выше критерии взаимосвязаны между собой и существуют благодаря друг другу и огромному опыту работы в данной сфере.